インストラクショナルデザインの本おすすめ|3冊を読み比べた選び方

インストラクショナルデザインの本:3冊の読み比べ

新人に見積依頼の受付を教える。受付票の場所を伝え、必要な項目を説明する。最後に「分かった?」と聞くと、「はい」と返ってくる。ところが翌日、同じところで手が止まっている。

教え方を本で学ぼうと探すと、インストラクショナルデザイン(ID)という言葉が出てきます。IDとは、教えることを経験や勘ではなく、設計として考える方法です。本は何冊も並んでいて、どれから読めばよいか迷います。

結論から言えば、職場で新人や後輩に仕事を教える人は、向後千春さんの『上手な教え方の教科書』から読むのがよいと思います。教え方を点検したくなったら、島宗理さんの『ルールブック』です。研修や教材を一から作るなら、ウォルター・ディックさんらの『はじめてのインストラクショナルデザイン』です。

この記事では、この3冊を、同じ受付業務に当てはめて読み比べます。3冊とも、職場のOJTだけを扱う本ではありません。

目次

目的で選ぶと、最初の1冊は決まる

最初の1冊は、何のために読むかで決まります。

3冊は同じIDを扱っていても、入口が違うからです。全体像をつかむ本、教え方を点検する本、設計の手順をたどる本。この3つに分かれます。

こんな目的のとき最初に読む本
新人や後輩への教え方を、全体から見直したい向後千春さんの『上手な教え方の教科書』
今日の教え方を、チェックリストで点検したい島宗理さんの『インストラクショナルデザイン 教師のためのルールブック』
社内研修や教材を、分析から改訂まで設計したいウォルター・ディックさんらの『はじめてのインストラクショナルデザイン』

迷ったら、向後千春さんの『上手な教え方の教科書』が最初の一冊です。読んで足りないと感じた部分を、ほかの2冊で補う順が無理のない進め方です。

全体像から入るなら、向後千春さんの『上手な教え方の教科書』

職場で教える人が最初に読む本としては、向後千春さんのこの本が向いています。

先輩が後輩に教える場面のマンガから始まり、教え方の全体を順に学べるからです。教える内容を、身体で覚える運動技能、頭を使う認知技能、態度の3種類に分けて説明します。後半では、ゴール設定、活動とフィードバック、評価へと、設計の順に進みます。章末には確認問題があります。

上手な教え方の教科書 入門インストラクショナルデザインの表紙
書影出典:技術評論社

教えることの全体像を、入門から押さえたい人へ

上手な教え方の教科書 入門インストラクショナルデザイン

向後千春 著|技術評論社|2015年

ニーズ分析とゴール設定、活動とフィードバック、評価を順に学ぶ

受付業務なら、ゴールを「確認項目表を見ながら受付票を作り、練習用の3件目で不足項目をすべて見つける」と書きます。条件・行動・基準の3つがそろう書き方です。この例は、考え方を示すために作った架空の例です。

職場の学び方に近い話もあります。見本を見せる、一緒にやる、少しずつ手を引く、という徒弟制の段階です。OJTで「3件目は一人で」と手を放していく段取りと重なります。

一方で、この本は学校や研修を広く扱っていて、職場のOJT事例集ではありません。職場の場面は、読む人が置き換えて考えることになります。詳しい書評は、別の記事にまとめました。

あわせて読みたい
上手な教え方の教科書 レビュー|OJTで使える3つの考え方 『上手な教え方の教科書』のレビューです。OJTで「説明したのにできない」ときに役立つ、ゴール・活動・評価の考え方を、受付業務の例で紹介します。

つまり、最初の1冊に求められる「全体を見渡せる」「職場に置き換えやすい」という条件を、この本が満たしています。

教え方を点検するなら、島宗理さんの『ルールブック』

今の自分の教え方を点検したいなら、島宗理さんのこの本が使いやすい一冊です。

前編に17の鉄則、後編に16のステップがあり、鉄則ごとの問いを並べたチェックリストも付いているからです。まえがきでは、専門用語はできるだけ使わず分かりやすく書く、と述べられています。演習問題があり、問題によっては正解例が巻末にあります。

インストラクショナルデザイン 教師のためのルールブックの扉
書影:扉のページ

今の教え方を、チェックリストで点検したい人へ

インストラクショナルデザイン 教師のためのルールブック

島宗理 著|米田出版(発売:産業図書)|2004年

17の鉄則で教え方を点検し、16のステップで教える仕組みを作る

たとえば鉄則の一つに、「『分かりました』で安心しない」があります。「分かった?」と聞けば、教わる側はほとんどうなずきます。そこで、例と例外を区別させる質問に替えます。受付なら、前の依頼とは別の依頼を見せて、不足している項目を指してもらう形です。この当てはめは、この記事のために考えた例です。

もう一つ役に立つのが、できない原因の切り分けです。説明すればできるなら、原因は知識です。練習でできるなら、原因は技能です。それでもしないなら、原因は動機づけで、教え方を変えても解決しません。教えても変わらない新人を前にしたとき、この順に確かめられます。

向かない場面もあります。例はスポーツや学校、講習会が中心で、職場の例は多くありません。後編の16ステップも、すべてをその通りに行う必要はない、と著者自身が書いています。点検の道具として使い、設計の全体は別の本で補うのがよいと思います。

だから、教え方を見直す道具が先に欲しい人には、この本が合っています。

研修や教材を設計するなら、『はじめてのインストラクショナルデザイン』

社内研修や教材を一から設計する人には、ウォルター・ディックさんらのこの本が向いています。

教え方の設計を、ゴールの設定から評価、改訂まで、順番に解説する教科書だからです。米国の大学院で教科書として定評のある原著第5版の完訳で、400頁を超える大著です。手順は料理のレシピにたとえられ、ステップごとに「何を入れ、何を出すか」が説明されます。

はじめてのインストラクショナルデザインの扉
書影:扉のページ

研修や教材を、分析から改訂まで設計したい人へ

はじめてのインストラクショナルデザイン 米国流標準指導法 Dick & Careyモデル

ウォルター・ディック、ルー・ケアリー、ジェームズ・O・ケアリー 著|角行之 監訳|ピアソン・エデュケーション|2004年

設計の手順を、ゴール設定から評価・改訂まで順番にたどる

たとえば、「礼儀正しく友好的に接客する」という漠然としたゴールを、行動に分ける例が載っています。銀行員が題材です。お客様を迎えるとき、取引をするとき、終えるときの3場面に分けます。そして、するべきこととしてはいけないことを並べます。受付の「丁寧に対応する」を、挨拶や待たせるときの一言に分ける考え方と同じです。

また、作った教材を、まず1人に試してもらう1対1の評価から始め、少人数、現場へと広げて直す手順も示されます。

向かない場面は、手軽に読みたいときです。監訳者自身が、原著は丁寧すぎてくどい箇所があり、例も日本人になじまないものがある、と書いています。ただし著者は、毎日教える人でも、限られた時間で少しずつ使える、とも述べています。必要な章から使う読み方が現実的です。

まとめると、この本は、研修や教材を作る必要が出てから開く手順書です。

同じ受付業務に当てはめると、3冊の違いが見える

3冊の違いは、同じ受付業務の最初の一手に当てはめると、はっきりします。

どの本も、教える前に「できた状態」を決める点は同じです。違うのは、その決め方と、使う道具です。

本受付業務での最初の一手(この記事の当てはめ例)
向後千春さん受付のゴールを、条件・行動・基準で書く。「確認項目表を見ながら受付票を作り、3件目で不足項目をすべて見つける」
島宗理さん教える前に、確認用の依頼を先に作る。教えたあとは「分かった?」ではなく、別の依頼で不足項目を探してもらう
ウォルター・ディックさんら「丁寧な受付」を、挨拶・声かけ・待たせるときの一言などの行動に分ける。新人1人に試してもらい、つまずいた所を直す

3冊に共通するのは、次の3点です。

  • できる状態を、行動で先に決める
  • できたかどうかを見る確認を、教える前に決める
  • うまくいかないときは、相手ではなく教え方を見直す

この3点が分かれば、どの本から読んでも、読み方に迷いません。

OJT担当の読む順番は、向後千春さんから、必要に応じて島宗理さんとウォルター・ディックさんら

職場で教える人には、向後千春さん、島宗理さん、ウォルター・ディックさんらの順に読むのがよいと思います。

全体を見て、点検して、必要になったら設計の手順書に進む。この順なら、手元の仕事に近い所から使えるからです。

  1. 向後千春さんの本で、ゴール・活動・評価の全体像をつかむ
  2. 島宗理さんの本で、自分の教え方をチェックリストで点検する
  3. 研修や教材を作る場面になったら、ウォルター・ディックさんらの本で手順を確かめる

どの本も、新品で手に入るかは確認していません。国立国会図書館サーチなどで所蔵を探し、図書館や書店で中を見てから決めるとよいと思います。

本を買う前に、一つの業務で試してみる

本を選ぶ前に、一つの業務で、教え方を書き出してみてください。

詰まった場所が、読む本を教えてくれるからです。ゴールが書けなければ向後千春さんの本です。確認の仕方で迷えば島宗理さんの本です。研修として作り込みたくなれば、ウォルター・ディックさんらの本です。

冒頭の場面に戻りましょう。新人が翌日また止まったとき、足りなかったのは、もう一度の説明ではなかったかもしれません。「何ができれば合格か」を決め、「別の依頼でできるか」を確かめることでした。この一手を実際の業務で書き出した記事があります。

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OJT指導案の作り方|一つの業務を「できる状態・練習・確認」に分けて書く OJTの指導案は、3か月の計画表より先に「一つの業務」から書くのがおすすめです。見積依頼の受付を例に、初版から修正版への書き直しと、自分の業務に使える記入シートを紹介します。

書き出して、詰まった所の本を開く。それが、遠回りに見えて、いちばん早い読み方です。

この記事の考え方の出どころ

この記事で使った次の考え方は、紹介した3冊にあります。

  • 向後千春さん『上手な教え方の教科書』:教える内容の3分類、ゴール・活動・評価の順、徒弟制の段階
  • 島宗理さん『インストラクショナルデザイン 教師のためのルールブック』:17の鉄則、「分かりましたか」への注意、できない原因の切り分け、16のステップ
  • ウォルター・ディックさんら『はじめてのインストラクショナルデザイン』:設計の手順、漠然としたゴールを行動に分ける例、1対1から始める評価

この3冊のおすすめポイントは、入口が違うことです。向後千春さんの本は、職場の教え方を全体から見直したい人に向いています。島宗理さんの本は、今の教え方を点検したい人に向いています。ウォルター・ディックさんらの本は、研修や教材を設計したい人に向いています。

受付業務の例と、3冊への当てはめは、この記事のために作った架空の例です。3冊に載っているものではありません。確認日:2026年11月9日。

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この記事を書いた人

イシズエ株式会社 代表取締役、ユースフル株式会社 代表取締役CEO。東京大学大学院 都市工学専攻修士課程修了。慶應義塾大学法科大学院修了、法務博士(専門職)。事業全体を統括した経営実務の経験を持つ。イシズエナレッジでは、本と知識を仕事の判断・実践につなげる学びを扱う。 詳しいプロフィール・編集方針

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